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3000-6000
东莞 市区(除镇区)
应届生
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2018-11-24
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解读华造“未来十五年规划”
龚滔董事长又为大家算了笔帐:在未来十五年里,华造的管理层中,年收入在5-10万元以上的人数将达到300人,这个人群集中在技术骨干和一般的管理层;年收入在8-15万元以上的人数将达到100人,这些人集中在有一定股份的分店总经理和总部人员之中;年收入在20-100万以上的将有30个人,这部分人则是华造区域总经理和总部干部之中。
解读华造“未来十五年规划”
龚滔董事长在2008年7月20日召开的经理大会上首次提出“我们华造未来十五年发展规划”(以下简称“十五规划”或“规划”)基本构想,即从2008年至2022年十五年的时间内,帮助2000人成为股东老板,总经理,皇牌连锁店总经理 ,我们的连锁店总数将达到300家,学校2家,中药美容产品一家,年营业额将近1.2个亿。
《十五规划》的具体内容是什么?《十五规划》的提出有何历史意义?《十五规划》对未来华造的发展将产生什么影响?《十五规划》能够实现的基础条件有哪些?未来十五年急需解决的问题是什么?……怀着这些疑问,我们不妨对《十五规划》进行一番解读。 数字看《规划》 按照《规划》构想,到2022年,我们华造在全国各地的年收入在5-10万元以上华南地区的人数将达到300人,这个人群集中在技术骨干和一般的管理层;年收入在8-15万元以上的华南地区人数将达到100人,这些人集中在有一定股份的分店总经理和总部人员之中;华西地区年收入在20-100万以上的将有30个人,连锁分店总数将达到300家,其中,华南地区200家,华西地区100家,计划今后平均每年以新开分店的速度发展,加上现有的分店数量,15年300家分店是没有问题的;以每店的月平均营业额为10万计算,年总营业额将达到近3个亿;以每店三十个员工计算,员工总数达到9000人;以每店3名中层管理人员计算,中层管理层总人数将超过900人。
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