保底5000元急招美发师

3000-6000
东莞 市区(除镇区)
1年
其他
2018-10-7
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解读华造“未来十五年规划”
龚滔董事长又为大家算了笔帐:在未来十五年里,华造的管理层中,年收入在5-10万元以上的人数将达到300人,这个人群集中在技术骨干和一般的管理层;年收入在8-15万元以上的人数将达到100人,这些人集中在有一定股份的分店总经理和总部人员之中;年收入在20-100万以上的将有30个人,这部分人则是华造区域总经理和总部干部之中。
解读华造“未来十五年规划”
龚滔董事长在2008年7月20日召开的经理大会上首次提出“我们华造未来十五年发展规划”(以下简称“十五规划”或“规划”)基本构想,即从2008年至2022年十五年的时间内,帮助2000人成为股东老板,总经理,皇牌连锁店总经理 ,我们的连锁店总数将达到300家,学校2家,中药美容产品一家,年营业额将近1.2个亿。
《十五规划》的具体内容是什么?《十五规划》的提出有何历史意义?《十五规划》对未来华造的发展将产生什么影响?《十五规划》能够实现的基础条件有哪些?未来十五年急需解决的问题是什么?……怀着这些疑问,我们不妨对《十五规划》进行一番解读。 数字看《规划》 按照《规划》构想,到2022年,我们华造在全国各地的年收入在5-10万元以上华南地区的人数将达到300人,这个人群集中在技术骨干和一般的管理层;年收入在8-15万元以上的华南地区人数将达到100人,这些人集中在有一定股份的分店总经理和总部人员之中;华西地区年收入在20-100万以上的将有30个人,连锁分店总数将达到300家,其中,华南地区200家,华西地区100家,计划今后平均每年以新开分店的速度发展,加上现有的分店数量,15年300家分店是没有问题的;以每店的月平均营业额为10万计算,年总营业额将达到近3个亿;以每店三十个员工计算,员工总数达到9000人;以每店3名中层管理人员计算,中层管理层总人数将超过900人。
由此,华造美容美发学校每年必须为每家分店输送30名员工,加上一定人员流失比率,学校每年必须招收培训新学员9000名,其中 东莞华造美容美发学校每年的指标任务至少500名. 规划》提出的依据是什么
《规划》是华造国际集团未来十五年的基本发展方向,是指引全体华造人前进的目标,是雅艺集团今后的各项政策、措施出台的理论基础,必将对公司今后相当长一段时间内的工作开展产生巨大的影响。
《规划》是经总裁和公司高层深思熟虑,再三论证后提出的,具有切实的可行性和可操作性,具备一定的现实条件和理论基础:
华造的核心竞争力在哪里?主要表现在以下几点:一、在沙田美容美发行业中最早开设连锁店,而且在这十年中不断进步、不断发展,已经远远走在同行业的前面。其二、华造已经培育了庞大的忠实顾客群,其三、十年来,华造的自主创新特色美容洗护美发技术、中医中药产品功效和服务品质不断提高,赢得了广大顾客的信任和欢迎。其四、龚滔总裁亲自主训的总店精英培训班如今已成功举办到第2期,为华造培养了一支高素质的管理队伍和优秀的美容、美发技术团队。其五、完成了资本的原始积累,店面环境不断的改善,无论是硬件还是软件现在都相当完善,给员工和顾客创造了一个舒适的氛围。
通过下半年开始的股份制改革,公司理顺了内部关系,并催发形成了一股加速发展的强劲动力。
所有这一切成为《规划》的产生的实施提供的理论基础和现实条件。华造的进一步发展时不我待!
《规划》实现的三个基本条件
目前,但要保证新开的每家分店都能在日益加剧的市场竞争中站稳脚跟,都能创造可观的业绩和效益,得到消费者朋友的欢迎和认可就不是那么容易了。
笔者认为:要顺利实现《华造国际集团未来十五年发展规划》描绘的美好蓝图,有三个基本条件必须首先达到。即:责权明晰的产权体制,科学规范的内部管理,高素质的人才队伍。
因此,继续探索、建立符合企业具体情况的产权体系,继续实施经济体制改革;继续加强完善企业内部管理,制定、执行科学规范、切合企业特点的运营机制;加强加大人才培训和引进力度,走内部培养与外部引进相结合的道路,成为未来15年之中,公司一切工作的重中之重。
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